本期先进典型涵盖财务风控、投融资管理、人事人才、舞台文艺、纪检监察等多条战线先锋党员， ，，，，，他们立足各自岗位守底线、破难题、传薪火， ，，，，，以专业能力、过硬作风筑牢集团发展多重屏障， ，，，，，汇聚起推动江西环球国际文艺事业繁荣发展的强大奋进力量。 。。。。。。
黄国光（退休党员， ，，，，，省话剧团原副团长）
黄国光， ，，，，，一级演员， ，，，，，荣获中国话剧表演金狮奖， ，，，，，参演《古井巷》《井冈山》《回家》等多部剧目斩获中宣部“五个一工程”奖。 。。。。。。长期深耕话剧、歌剧表演与创作， ，，，，，独立执导多部舞台剧目， ，，，，，多次担任省级重点歌剧执行导演， ，，，，，是德艺双馨的文艺工作者。 。。。。。。他坚守文艺为民初心， ，，，，，退休后始终践行“退休不褪色、离岗不离党”， ，，，，，主动参与剧团公益演出与红色展演。 。。。。。。近年来， ，，，，，先后在主旋律话剧《杨衍忠》中主演时代楷模杨衍忠， ，，，，，在红色话剧《钨金》塑造经典角色老陈皮， ，，，，，以精湛舞台演绎讲好江西红色故事、先锋事迹。 。。。。。。他甘为人梯， ，，，，，主动承担文艺人才传帮带工作， ，，，，，毫无保留分享表演技巧、剧目编排经验， ，，，，，悉心指导青年演员打磨业务、塑造角色， ，，，，，用心培育青年文艺骨干， ，，，，，助力江西文艺事业接续发展， ，，，，，生动展现出文艺战线老党员初心不改、余热生辉、履职担当的良好风貌。 。。。。。。
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深学细悟党的创新理论， ，，，，，坚守党管干部、党管人才原则， ，，，，，将党建引领贯穿人事管理、人才培育全过程， ，，，，，以精细规范管理筑牢剧院人才发展根基。 。。。。。。深耕文艺人事工作， ，，，，，2025年规范完成11名干部选拔， ，，，，，优化干部队伍结构；；；；； ；；全程统筹国家级、省级高层次人才项目申报培育；；；；； ；；一对一指导14名业务骨干申报， ，，，，，7人成功晋升， ，，，，，破解演职员职称晋升难题。 。。。。。。她立足院团发展创新绩效机制， ，，，，，联动业务板块推行项目制考核， ，，，，，绩效与“艺播计划”挂钩， ，，，，，打破平均主义， ，，，，，充分调动一线演职人员创演热情。 。。。。。。多年来她扎根后台、默默奉献， ，，，，，细致解读人事政策、化解职业发展困惑， ，，，，，用心搭建组织与职工连心桥， ，，，，，是全院职工信赖、组织认可的优秀党员干部， ，，，，，充分彰显文艺战线爱岗敬业、为民服务的先锋本色。 。。。。。。
何晶（文演数字公司综合管理部部长）
该同志拥有20年党龄， ，，，，，入职文演三年始终坚守党员初心， ，，，，，把讲政治、守纪律贯穿工作全过程。 。。。。。。面对企业改革、人员优化调整等关键阶段， ，，，，，通过机构优化、人员统筹等举措， ，，，，，实现人工成本同比显著压降。 。。。。。。经手物资采购、后勤管理等工作坚守底线、秉公履职， ，，，，，以公私分明的自觉涵养清正廉洁的党员底色。 。。。。。。2025年8月， ，，，，，集团整体搬迁攻坚任务交由她统筹。 。。。。。。虽然任务繁重、持续高温， ，，，，，她始终坚守现场统筹调度， ，，，，，高效协调各方力量抢抓工作进度， ，，，，，凭借“钉钉子”精神， ，，，，，将原定7天的搬迁工期压缩至3天， ，，，，，顺利达成“当日搬迁、次日正常办公”目标， ，，，，，在急难险重任务一线生动诠释共产党员冲锋在前、敢打硬仗的责任担当。 。。。。。。
王辉（文演企管公司资产财务部部长）
该同志以专业深耕财务一线， ，，，，，当好企业资金安全把关人， ，，，，，全力支撑企业稳健经营。 。。。。。。财务工作无台前高光， ，，，，，他扎根海量凭证报表、政策条文之间， ，，，，，一边严守资金风控底线， ，，，，，一边深挖政策红利为企业纾困增效。 。。。。。。面对搁置多年的历史返佣遗留事项， ，，，，，主动扛下攻坚重任， ，，，，，多方复盘业务脉络， ，，，，，耗时数月搭建全流程内控闭环， ，，，，，在客源核验、资金拨付、票据税务各环节筑牢刚性管控， ，，，，，有效防范化解经营风险。 。。。。。。针对复杂遗留项目， ，，，，，他牵头成立专班， ，，，，，深挖合同凭证、联动法务厘清权责， ，，，，，多轮谈判全力追讨资金， ，，，，，累计收回历史欠款21.14万元， ，，，，，妥善处置长期遗留应收款项。 。。。。。。2025年他精细化统筹资金回款， ，，，，，保障企业现金流稳定。 。。。。。。
郭晏玮（文保古建公司综合管理部副部长）
该同志长期扎根项目一线， ，，，，，以综合专业能力统筹公司运营、资产盘活等重点工作。 。。。。。。在完善现代国企治理上， ，，，，，他牵头修订公司章程、27项制度， ，，，，，重构“三重一大”、风险防控、股东权益保障全流程机制， ，，，，，完善内部治理制度体系， ，，，，，进一步筑牢国有资产制度防控基础。 。。。。。。面对文演中心保交楼攻坚重任， ，，，，，他主动扛起政企联络职责， ，，，，，常态化对接住建、信访、属地政府等多部门， ，，，，，高效推进项目纳入保交楼专项库， ，，，，，做好项目营销工作， ，，，，，切实守住民生底线、维护国有资产稳定。 。。。。。。
陈美芳（文演投资公司财务管理部总经理）
该同志推动党务业务深度融合、互促共进， ，，，，，立足纪检委员职责， ，，，，，结合财务岗位特点常态化开展廉政警示教育， ，，，，，普及财经纪律与廉洁从业要求， ，，，，，引导党员守牢风险底线。 。。。。。。完善财务内控制度与标准化操作流程；；；；； ；；针对下属院校分散、运营差异化难题创新财务管控模式；；；；； ；；高效完成院校并购财务整合， ，，，，，系统梳理排查各类历史财务问题， ，，，，，逐项推动风险化解；；；；； ；；深研财税政策与会计准则， ，，，，，统一核算口径， ，，，，，以精准财务数据为经营决策提供坚实支撑。 。。。。。。
张乾（文演投资公司风控审计部副总经理）
扎根环球国际产业发展， ，，，，，紧扣文体旅艺商融合发展战略履职担当。 。。。。。。深度参与多项重点文旅项目投资研判， ，，，，，扎实做好收益测算、可研编制；；；；； ；；聚焦项目资金堵点攻坚克难， ，，，，，对接多家金融机构完成项目主体授信审批， ，，，，，实现资金投放；；；；； ；；牵头开展内控监督检查， ，，，，，闭环推进问题整改， ，，，，，夯实企业规范化管理根基；；；；； ；；树牢底线思维妥善化解涉诉纠纷， ，，，，，全力守护国有资产安全， ，，，，，以专业实干彰显党员先锋模范本色。 。。。。。。
刘文光（集团纪委纪检监察室高级经理）
拥有32年党龄、26年纪检监察工作经历， ，，，，，临近退休仍坚守监督执纪一线。 。。。。。。立足政治监督定位， ，，，，，下沉院团、项目现场开展嵌入式监督， ，，，，，紧盯巡视整改、项目投资、干部任用关键环节， ，，，，，精准开展监督纠治， ，，，，，及时规范关键环节权力运行；；；；； ；；总结“快、准、韧”办案方法， ，，，，，2025年规范处置多条问题线索， ，，，，，依规开展处分与组织处理， ，，，，，成功追缴百万履约保证金， ，，，，，严防国有资产流失。 。。。。。。坚持纪法有力度、关怀有温度， ，，，，，将健康疏导、谈心谈话贯穿办案全过程， ，，，，，常态化开展受处分人员回访教育， ，，，，，制发纪检监察建议书推动单位补齐管理短板， ，，，，，为规范权力运行、净化政治生态， ，，，，，推动集团高质量发展保驾护航。 。。。。。。
涂娟（集团资产财务管理部高级经理）
该同志深耕资金统筹与融资担保主业， ，，，，，以高效执行力牵头资金保障工作， ，，，，，为集团环球国际产业稳健发展提供坚实财务支撑。 。。。。。。在重点项目贷款推进中， ，，，，，主动担当、靠前协调， ，，，，，常态化对接各大金融机构， ，，，，，疏通审批堵点， ，，，，，确保建设资金足额、及时到位。 。。。。。。立足降本增效全局， ，，，，，专项推进高息贷款置换与信用贷优化， ，，，，，逐笔洽谈调整融资条款， ，，，，，显著压降集团综合资金成本， ，，，，，全年节约财务成本超千万元。 。。。。。。从严规范担保全流程管理， ，，，，，搭建动态风险监控体系， ，，，，，分类处置超股比担保历史遗留问题， ，，，，，持续优化担保架构， ，，，，，全年未发生重大担保风险。 。。。。。。同步牵头推进主体信用升级、债券发行筹备及财务数字化建设；；；；； ；；创新探索“金融+环球国际”模式， ，，，，，促成《天工开物》《那年老街》等精品剧目开展银企合作， ，，，，，有效拓宽集团多元化融资渠道， ，，，，，以严谨自律、善作善成的过硬作风扎根财务金融一线。 。。。。。。
